市场新进入者的星级酒店战略定位——以丽江国际大酒店为例

摘要：

@@ 本文通过对即将开业的丽江国际大酒店核心竞争力的分析,探讨高星级酒店的战略定位问题,提出了丽江国际大酒店的经营战略和途径.将资源配置效能、运行机制、创新能力和企业文化有机融合,系统培育酒店核心竞争力,使酒店在有限的条件下,集中有限的资源和能力,实现局部最优.

机标关键词：市场新进入者、高星级酒店、战略定位、丽江、核心竞争力、大酒店、战略和途径、资源配置、运行机制、有机融合、企业文化、创新能力、定位问题、效能、系统、局部、经营

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2007-01-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：38-41