房地产集团多项目管理

摘要：

@@ 在国家对房地产业进行连续调控的形势下,我国房地产业已形成多个大型房地产集团逐鹿的格局.房地产集团以雄厚资本为基础,利用资源、技术优势,充分运用强大的营销能力和渠道,对多个项目进行综合开发,以知名的品牌形象,实行连锁经营,提高市场占有率,增强企业市场竞争力,实现集团化规模增长.集团企业为了实现既定战略目标,需要同时建设多个不同的项目,不仅每个项目要实现投资、质量和进度等要求,而且所有项目完成后才能达到企业共同的目标.多项目将面临众多单一项目管理技术无法解决的各类难题,例如资源竞争、沟通信息量成倍增加、成本压力、市场目标快速变化等.

机标关键词：房地产集团、房地产业、项目管理技术、集团企业、战略目标、市场占有率、市场竞争力、综合开发、资源竞争、营销能力、市场目标、品牌形象、连锁经营、利用资源、快速变化、规模增长、充分运用、有项目、信息量、资本

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：66-69