绩效管理对员工的组织整合作用

摘要：

@@ 美国著名的管理学专家戴明(1981)坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因.通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上,合奏出美妙的交响乐.这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时,不能只是一种组织管理者单方面的意愿和设想,必须考虑到组织成员的需求和特点,创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标.绩效管理能够很好地满足员工的需求,将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来.

机标关键词：绩效管理、员工、组织成员、组织目标、评估与激励、组织制度、制度安排、企业、结构调整、监督活动、绩效差异、个人目标、交响乐、管理者、管理学、专家、运用、美国、架构、岗位

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2006-10-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31