对并购整合中”整合经理”的阐述与分析

摘要：

@@ 在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败.现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务--整合经理(Integration Manager).目前,”整合经理”这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用.通过实践证明,”整合经理”正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用.

机标关键词：并购整合、整合经理、并购失败、优势和作用、不确定因素、职务、整合工作、系统工程、实践、失败案例、企业并购、欧美、经济领域、型企业、证明、应用、通用、焦点、定位、电气

分类号：F27;F2

在线出版日期：2005-04-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：56-60