制定企业的分工协作和考核方式

摘要：

@@ 案例一大型公司,某个产品的生产下设生产厂和销售部两个同级的、相对独立的部门,对生产厂的管理着眼点是:产品质量要不断提高,向国际同类产品的先进水平看齐;生产成本要不断下降.这两项工作都有严格的指标,质量管理指标和产品单位成本下降指标.生产厂实行对公司的内部承包,即通过这些指标的完成与否,对厂领导进行考核,决定其年终奖金和续任等问题.

机标关键词：企业、协作、生产厂、管理指标、产品质量、生产成本、内部承包、成本下降、销售、同级、领导、考核、奖金、单位、案例

分类号：TS9;TS2

在线出版日期：2005-01-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：56-59