企业现场执行文化的培育和塑造

摘要：

@@ 企业的成功取决于三分策略、七分执行,这句话是绝不是空穴来风,一个好的”执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足,而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中.因而一个优秀的企业能否基业常青,不仅仅是依靠正确的策略导向,最为重要的是企业执行力,执行力本身就是不折不扣完成任务的能力,其衡量的最好场所来自于企业的作业或服务现场.现场执行力水平的高低是对企业执行水平的最好检验.现场一般指企业作业或服务的场所,作业水平的高低、服务质量的好坏往往都来自于企业的现场,其重要性是不言而喻的.现代社会是一个不断变化着的社会,企业要在变化中求发展,自身当然也必须根据市场的变化来改变自己.然而作为企业最为核心的文化理念不能改变,它是支撑企业持续发展的最重要根基.企业如果想在激烈的市场竞争中取得竞争优势,惟有把现场执行贯彻到企业文化当中,成为企业的一种理念和行为方式,企业才能真正做到基业常青.

机标关键词：企业持续发展、服务现场、执行文化、企业执行力、基业常青、弥补策略、作业、服务质量、行为方式、现代社会、文化理念、市场竞争、企业文化、竞争优势、场所、策略导向、滞后、支撑、能力、空穴

分类号：F27;F2

在线出版日期：2004-09-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：70-74