战略联盟企业生存之道

摘要：

@@ 鉴于公司的使命就是变得更具综合性,许多公司正在和其他组织接触以战略联盟的形式寻求帮助也就不足为怪了.领先的公司正与更加广泛的潜在合作伙伴建立形式更新颖、更灵活的联盟,以增加收入与股东价值,适应受技术推动的变化,增加在传统优势领域的市场份额以及多样化经营以利用新市场的机会.

机标关键词：联盟企业、多样化经营、战略联盟、优势领域、市场份额、技术推动、合作伙伴、股东价值、组织、收入、使命

分类号：F27;F40

在线出版日期：2005-01-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：60-63