日日顺:模式颠覆催生“零距离”变革

摘要：

“你这样做就相当于被海尔炒了呀?”当高如强决定离开海尔,自行创业组建“车小微”的时候,身边的同事似乎一针见血,看到了事情背后的“本质”.2013年底,日日顺启动“车小微”工程,即吸引社会上的人和车,参与到日日顺的送装服务中来.日日顺物流由此转型为一个开放的送装一体化服务平台.2014年3月,为了更好的服务“车小微”,海尔信息化中心启动移动互联网战略,研发了一系列服务“车小微”的APP,主要有配送司机使用的“一路顺”和服务兵使用的“人人服务宝”.

在线出版日期：2014-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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