京东怎样培训6万员工?
移动互联网时代,该如何利用互联网思维开创人才培养新模式?有两组数据可以印证京东的变化:过去我们用60％或更多的时间为管理者服务,开发他们喜欢的课程;如今,我们对管理者的服务可能只需要20％的精力,而把更多的时间、精力、力量放到了员工上.这就要求我们对员工的服务必须接地气,否则员工不买账,我们的工作就没有价值.京东目前有6万多名员工,有上千名的中高层,仅培训800名经理层就用了4个月的时间,费时费力,有时大家还没空参加,而这个定式现在要被颠覆,我们需要重新思考:第一,是不是一定要培养人?第二,一定要开发课程吗?
2014-08-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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