不可迷信谷歌OKR考核
前段时间,微信圈里疯传一篇文章,即谷歌等公司的独特考核制度OKR(目标与关键结果),里面大谈OKR与KPI(关键业绩指标)的区别,甚至谈到要扔掉KPI!还称OKR为互联网思维下的绩效管理,且各篇文章对于这两个方法的迥异处所谈也并非相同,使得我看后一脑门子雾水.甚至,很多HR还争相转发、点赞.我想问:各位HR,你们真明白了它们之间的区别吗?追新难道就是成功的捷径吗?无论老概念还是新概念,关键要明白其差异及如何使用与落地.毁了创新的不是绩效管理众所周知,2013年圈中大喊绩效管理毁了索尼,归因为索尼应该是个创新型的企业,而绩效考核束缚了人们创新的手脚,也有很多HR仍在和我探讨这个话题.我班门弄斧地告诉大家,毁了索尼的不是绩效管理,而是企业的创新意识及文化.
2014-06-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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