高新企业需要“柔性管理”
作为以技术、产品创新为驱动力的高新技术企业,其创新基础的来源并不是技术、产品本身,而是对内部人才的有效管理.但很多管理者发现,传统的刚性管理方式并不适合高新技术企业的人才管理.智力人才流失的隐忧从高新技术企业与传统企业人力资源管理的目标区别来看,传统企业更着重于通过人力资源的标准设定,在运营过程中对人才进行分析、评价、考核,并采取相应措施修正,达到保证实现经济效益的目的.而高新技术企业侧重于保证实现战略经营目标,其人力资源的管理是基于激发、提升创新驱动力为目的,使之能够与其他资源高度匹配,特别是对可取得突破性的专项产品、技术逐渐加大投入力度,从而实现突破性创新,争取领先的市场优势,来谋取具有高附加值的经济回报.
2014-06-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
76
