新希望陈春花中国企业要闯“二次发展”瓶颈
外界会好奇,我作为一个管理学者在转换角色中遭遇了哪些挑战?我觉得其实变化并不很大.因为作为领导者而言,一个人是不能完成所有工作的.领导者需要从战略角度来看待行业与企业的发展,制定目标并且研究出合理的方法和路径,然后带着大家去完成.
中国企业需要重构“管理基础”
其实早在2003年,六合与新希望没有合并之前,我就曾经担任过六合的老总.应该说我对这个行业和管理者的工作并不陌生,但还是感觉到了挑战.挑战在于中国经济高速发展了30年,我们一直在学习理解西方的管理理论,并且以他们的实践案例作为标杆来建构我们的经营模式和理念.但随着中国企业的深入发展,以及中国特殊的国情,使得许多管理新问题迭出,但似乎并没有所谓的标准答案,这个时候我们的管理者会常常感到困惑和无奈.
2014-03-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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