森鹰窗业边书平聚焦之后做什么
森鹰在五六年时间内完成了两次聚焦:第一次,聚焦工厂;第二次,聚焦德式木窗,这成为森鹰成长史上的两次战略大调整,带来的经济效益和市场份额是非常可观的.
而2014年,以前关注不到的一些小事情和小细节,则纳入我们企业管控的视野.完成聚焦之后,2014年我们会沿着市场和工厂两个方向做精细化运营,真正做到一手抓市场,一手抓工厂.
工厂聚焦自然“精进”
对于工厂来说,我们一直在做两个精进,一个叫技术精进,一个叫管理精进.我们现在聚焦得足够窄,所以大的创新自然就不像以前做不同品类时多了,现在更多的是渐进式精进.现在每周有两个会我是必须参加的,一个叫管理精进会,一个是技术精进会.
2014-03-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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