森鹰:危机中的减法哲学

摘要：

曲线成长
森鹰的16年,也是董事长边书平不断做减法的16年.
1998年,在一次欧洲旅行中,边书平偶然看到德国的木窗制作得非常精美.几乎没经过什么论证,他就决定拿回中国生产.此后就有了森鹰,有了木窗业.
一年之后,边书平把原有公司的其他业务都交给了总经理,自己全身心地投入木窗制造.森鹰从起步起即确立“三不原则”,即不做铝窗,不做塑窗,不做门.而专做木窗,是森鹰早期的聚焦战略.

在线出版日期：2013-12-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：88-90