德国中小企业的致胜哲学
"我们只想做得更好."1906年Wilhelm Reutter在创立德国瑞凯威公司(Recaro)时所说的这句话,穿越100多年的时空,仍留给企业界以思考.107年历史的家族企业,1600名员工,全球三大飞机座椅供应商之一,年营业额超过3亿欧元,这些数据叠加在一起,让人不禁想起前些年的一大热议词汇——"隐形冠军".
是的,德国瑞凯威(Recaro)飞机座椅制造有限公司,是德国1200家左右"隐形冠军"中的杰出代表.为避免与大企业发生正面冲突,德国中小企业通常将自己的资源集中于一个非常狭窄的市场缝隙中,从事专业化生产并力争在特定市场中坐上头一把交椅.正如著名经济学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)教授所分析的那样,这些优秀的德国中小企业成为自己所在领域的全球领袖,年增长率达到10％,是德国经济的核心、.它们往往独具特色:大力关注能让自己占据统治地位,并在高成本的德国继续生产的细分市场;拥有开拓新市场的全球战略,以及亲力亲为的创新和生产方式;通常是家族企业或私营企业,以确保连贯性.
2013-11-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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