让研发为市场负责
为什么有些产品看上去很炫,却没有行销市场,或昙花一现?这与研发是否有直接关系?
当然."产品开发应该首先是市场开发,然后才是技术开发."华为公司研发体系构建者、现任北京融智咨询公司董事长周辉对《中外管理》说,"研发绝对不能闭门造车,如果不关注市场需求,就很难对市场作出快速响应."
正是这个关乎产品生命的问题,在1997年触动了华为公司.
当时,大多数世界一流企业早巳在研发模式上推行集成产品开发(IPD),以市场需求为导向开发产品.而华为的研发管理却存在着各种问题:对技术负责而不是对市场和财务成功负责;产品开发周期漫长甚至不能收工,不断进行重复开发;销售人员与研发人员存在矛盾,销售抱怨研发反应速度慢,研发抱怨销售不能带回客户的需求.如此种种,不胜枚举.
2013-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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