HR:做组织能力架构师
在企业中,通常缺乏价值感、是无法自证价值的群体,或非HR是属.
HR们不是不想让老板看到自己的"战略贡献",但冗长的因果链条又让他们对贡献"说不清楚".因为老板一旦要解决问题,比如要用人、要降低员工流失率、要激活内部创新,HR们往往不能巧施妙手,立竿见影.因此,一些外企索性将招聘、选拔、培训、岗位评估等人力资源模块外包,结果发现不仅节约费用,效率还更高.而许多老板之所以愿意把人力资源部留在公司内,在很大程度上是为了方便自己对于企业的控制而已.
探究其中深层次原因,大多数HR宣称的成为"战略合作者"仅仅是停留在口头上,本身仍然是在充当"后勤角色".那么,HR如何才能将推动战略定位落实于行动,成为真正的企业主角?
2013-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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