华菱如何走出“基因”危机
涟钢逆袭
"各位论坛的朋友们,我是曹慧泉,来到涟钢以后,我深感涟钢不缺少关心和热爱企业的员工.大家已经给了我很多支持和帮助,让我在很短的时间里尽快发现问题的症结所在,也让那些损害企业利益的人感到压力,只要这股正气在,并营造出一个扶正压邪的环境,我相信涟钢的事可以由我们涟钢人自己办好."
2010年9月底,华菱钢铁总经理曹慧泉甫一兼任子公司涟源钢铁(简称涟钢)总经理,便在重新开放的涟钢内网"员工论坛"上发出这样一封信.
彼时,涟钢这一拥有50多年历史的国有老厂,在2010年中国钢铁行业整体形势尚可时却逆势亏损高达26亿元,拖累了华菱钢铁,震惊了同行业界,也引发了媒体一片质疑.其实,涟钢亏损在2009年已经发生,多年积累的问题此时爆发,势如脱缰之马.钢铁万花尚开,偏华菱一枝独"谢",产生的冲击可想而知.而受冲击的不仅仅是业绩,企业内部风气、干部心态、员工士气上也出现了严重滑坡,企业内部经营、管理秩序一度相当混乱,利益输送、内部偷盗、铺张浪费等让涟钢"失血"严重——众矢之的的涟钢处于风雨飘摇之中.
2013-08-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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