HRD:玩好绩效管理跷跷板
提及绩效管理,很多人认为就是打绩效分数、发绩效奖金、评优秀员工等.其实远不止这样简单.如果把企业利润比作一个大面包,绩效管理的目的就是要把这个面包做大,利用绩效考核和应用这把刀,在企业与员工之间进行切分.面包做多大,如何切,都关系到员工的利益.
嬉效目标规划:面包要做多大?
在设置下年度绩效目标时,有些企业的最高管理者会根据上一年的情况,按照自己的想法直接摊派绩效目标下去,很少去考虑中层管理者的想法,这样就导致很多中层被动接受目标.当中层对目标存有质疑,他们在执行力上就可能大打折扣,导致很多中层找诸多借口,为自己未达成绩效目标开脱.而高管又考虑到关键人员的稳定问题,不得已在做绩效评价时降低标准或是人为控制分数,来平衡内部关系.这样就造成大多数人认为绩效考核不公平不公正,从而为绩效管理的有效实施埋下了文化隐患.
2013-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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