稻盛和夫:斥责部下的学问
经常听到有人苦恼关于如何培养下一任领导者.有学者指出,我实行的"阿米巴经营"就是一种培育领导人的机制.在此我想从根源上谈谈有关批评、表扬以及教育的问题.
所谓教育,包括批评和表扬在内,目的只有一个,就是期待并促使对方进步.
"坚定的意志"无需天资
关于优秀领导者的素质,分为先天和后天两种类型.说到先天的才能,在朋友集会等团体活动中,有一类人自然而然就能够成为团体的中心,从而具有领导能力.这类人大多天生积极开朗,容易使人产生信任感.
2013-06-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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