博世的轮岗学
在博世公司工作并在同一岗位满两年的员工,如果拥有良好的绩效表现,并且强烈地想要承担责任,即可向公司提出"我要换工作"的请求,挑战自己更加心仪的岗位——通过内部的电子招聘平台,搜索博世在全球任何一个国家的所有职位,前去应聘.
"员工在博世工作不会觉得很枯燥."博世中国区高级人力资源经理李强对《中外管理》说.和许多大公司一样,内部轮岗机制是博世保持员工热度的有效方式之一.
博世——这个拥有126年积淀的德国企业,直至今天依然在工业界保持高度活力,每个工作日有16项专利诞生.这在很大程度上源于它卓有成效的人才观:博世的高管中,90％来自于公司内部培养,轮岗制正是内部培养的重要方式之一.凭借"完善的轮岗制度"和"低调的创新文化",在智联招聘日前揭晓的"年度中国最佳雇主(2012年)"榜单中,博世进入前十强.
在博世公司,轮岗不止是一种机制性的岗位轮换,它所发挥的更大价值在于:让人才在"流动"中成长,使管理在"流动"中激活.
2013-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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