不让绩效管理有问号
中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高,而且非常好学,常常对国际流行管理方法趋之若鹜.很多人以此为豪,但这个方法是否有效,是否适用于自己?他们根本不在乎.
一个典型的例证是对平衡记分卡的运用.平衡计分卡的创始人一再宣称这个工具主要是用于战略管理的,实质上是将愿景落地的一个工具.其四个纬度对于中高层管理者是有效的,但对于一线员工则没有那么大的威力.可中国有很多企业对此置若罔闻,脱离现实情况片面追求所谓的最新最好的技术,以全面推行平衡记分卡为目标,将其作为全员考核方法.其成效自然要打上一个问号.
那么,如何才能建立一个有效的绩效管理系统呢?
2013-05-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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