为何你总爱复杂决策?
做决策是团队领导人的基本功,也常常带来如履薄冰之感,但有多少次,你其实把简单的问题复杂化了?而这,正是有效决策的大敌。实验:是什么在影响人的决策?做决策,真的能做到既简单又正确吗?看看下面这项研究结果吧,研究由沃顿商学院和乌迪德内策冉哥伦比亚大学的两名教授完成,结果或许让人有点小吃惊:
复杂决策、哥伦比亚大学、团队领导人、沃顿商学院、有效决策、基本功
F713.32(国内贸易经济)
2012-04-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
122-122,124
复杂决策、哥伦比亚大学、团队领导人、沃顿商学院、有效决策、基本功
F713.32(国内贸易经济)
2012-04-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
122-122,124
国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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