如何让TPS活下来？

摘要：

TPS是持续改进,但这项活动本身却常常在半路下马,频频失败背后的症结究竟是什么？怎样才能突破这一魔咒？某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内超越世界一流同行。

关键词：TPS、大型企业、90年代后、持续改进、日本专家、高薪聘请、总经理、高管

分类号：F276.1(企业经济)

在线出版日期：2012-04-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：92-93