找准自我角色定位——方太集团董事长茅理翔点评

摘要：

徐赛开始接班时，父亲企业的主营业务是地基打桩，虽然做得很专业，但十几年来成长空间有限。刚从国外留学归来的徐赛，通过三年的努力，使企业成功转型为房地产开发公司，并顺利开展了房产项目。其接班成绩引人深思。我发现：父子俩的自我角色定位很准确，尤其徐赛的接班人定位。

关键词：角色定位、方太集团、茅理翔、董事长、房地产开发公司、主营业务、成长空间、接班人

分类号：F426.89(中国工业经济)

在线出版日期：2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：60-60