沃尔玛传统企业怎样定位网络品牌?
传统企业拥有自己的网络品牌,是很多管理者的梦想(也是压力所趋).但是,这其中品牌运作的风险,你是否有充分的估计?—企业在网络上是沿用以前的品牌,还是建立新的网络品牌?为什么现实告诉我们貌似成功率高的“沿用”,“死亡率”也很高!而当一个企业拥有线上、线下两个品牌时,这两个品牌的关系怎么处理更好?是同进同退,还是在各自领域拥有单独的发展战略?……
沃尔玛、传统企业、定位、网络品牌、品牌运作、发展战略、死亡率、管理者、成功率、有线、压力、关系、风险、处理
F721.7;F274;F49(中国国内贸易经济)
2011-11-30(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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