继任人才开发管理中的五大误区

摘要：

@@ 中国企业越来越认识到”人”的重要性,随着”打江山”一代领导人逐渐走下管理岗位,人才继任计划也越来越被作为人力资源管理的重点.近三年,北京智鼎管理咨询就继任人才开发管理访谈了上百名中高层管理者,进而发现企业在继任人才的开发和管理上存在着许多误区,其中有五大误区最为常见.

机标关键词：人才、开发管理、误区、management、development、中高层管理者、人力资源管理、开发和管理、中国企业、继任计划、管理咨询、管理岗位、领导人、认识、访谈、北京

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2011-08-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：80-82