人力资本管理.”分析论”的力量

摘要：

@@ 无论对人才流失,还是对招聘时间、招聘成本,几乎所有人力资源部门都在有意无意地运用一些方法来评估它们的结果.因此对于”方法”本身,我们的管理实践者要认真研究它.就像汽车表盘能显示汽车的各项运行状态一样,人力资源”表盘”也要能显示企业人力资源程序和时间的效力,而人力资源管理者责无旁贷要注重衡量,分析和分享相关信息,以帮助公司管理层做好人才决策和商业决策.人力资本管理的”分析论”会在公司决策中越来越显示它举足轻重的作用.”分析论”是指大量运用数据、统计分析、解释性和前瞻性的模型以及事实管理来驱动决策和行动.这个定义意味着处理数以万计的数据从而得出结果.当然,只要人力资源部门评估的是正确的数据,最终是数据的质量而非数量创造了更好的决策和行动机会.

机标关键词：资本管理、分析论、人力资源、商业决策、数据、显示、资源管理者、公司管理层、招聘成本、运用、运行状态、统计分析、人才流失、汽车、企业人力、部门评估、公司决策、方法、表盘、源程序

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-11-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：76-77