日本企业如何实践TPS?(之一)

摘要：

@@ ”生产革新”运动是日本企业普及和推广丰田生产方式的活动,把TPS和本企业的实际相结合,索尼,佳能、NEC、三美电机等诸多日本企业取得了在库资产压缩90%;生产周期(L/T)压缩90%;场地面积压缩50%;产品开发周期压缩50%;工时、费用减少30%;顾客投诉锐减等可观的效益.它们是如何做到的?

机标关键词：日本、企业、周期压缩、丰田生产方式、生产周期、生产革新、顾客投诉、场地面积、产品开发、资产、运动、效益、普及、佳能、活动、工时、费用、电机

分类号：TN9;R54

在线出版日期：2008-07-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：84-85