皖北煤电走在精益的路上

摘要：

@@ ”学丰田?精细化管理?用得着吗?只要能把煤采出来,就能赚大把的利润啊!为什么不抓紧时间多赚点钱!”2004年,在集团董事长葛家德的带领下,皖北煤电集团把精细化管理纳入公司的战略规划,首先遇到的,就是质疑.

机标关键词：皖北、精细化管理、战略规划、煤电集团、董事长、利润

分类号：F27;F74

在线出版日期：2008-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：89-91