扮演超出中国的角色对话摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬

摘要：

@@ 《中外管理》:接任摩托罗拉中国区总裁后,您最先面对的是哪一方面的变革?高瑞彬:当我在两年前接任时,摩托罗拉已经发展成中国一个非常大的外商投资企业,在此基础上第一个挑战,是怎样把做得这么好的公司带到下一个阶段去?

机标关键词：中国、角色对话、摩托罗拉、外商投资企业、基础、管理、变革

分类号：G20;TQ3

在线出版日期：2008-05-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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