走出持续改善的误区!(之一)

摘要：

@@ 近来,中国企业又开始了新一轮的改善活动.究其原因大概有以下三个方面:第一,尽管市场不断扩大,销售额不断上升,但是企业的利润并没有成比例增长;第二,虽然一直以来中国企业致力于从外部(尤其是从国外)导入管理体系、管理规范、管理技法、设备及技术等,但是并未达到当初的预期效果;第三,企业高层和一线操作工之间的中间管理层(部长/科长级管理人员)并没有成长起来.

机标关键词：持续改善、中间管理层、企业高层、中国、管理体系、管理人员、管理规范、销售额、操作工、增长、市场、设备、利润、技术、技法、活动、部长

分类号：F27;TH1

在线出版日期：2007-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：96-97