为什么总学不像戴尔?

摘要：

@@ 有效学习≠模式复制2006年,戴尔正面临运营成本过高、销售业绩下滑、直销模式遭到业界质疑等诸多困难,但丝毫没有削弱国内IT企业对戴尔的研究和效仿.联想在大量引入戴尔的人才之后,于2006年建立以大客户为目标的呼叫中心,逐步尝试电话直销;神舟电脑于2006年年底开通800直销电话,悄然试水直销模式中国惠普于2007年引进戴尔的老将符标榜……这一连串的事件绝不是偶然.

机标关键词：直销模式、运营成本、有效学习、业绩下滑、模式复制、呼叫中心、电话、大客户、中国、销售、事件、神舟、人才、企业、目标、联想、惠普、国内、电脑

分类号：F72;F71

在线出版日期：2007-08-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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