研发创新的五条HR定律
@@ 再度回国筹建微软中国研发集团之际,我一直在思考:如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质--微软公司本身经过了30余年发展,已形成了相对成熟的管理机制和文化性格,例如:”听取并尊重每个人的信仰和意见”;时刻关注员工所为之努力的事业;对技术探索的执著及对业务创新的专注;鼓励员工努力工作、更努力享受生活等等.
业务创新、中国、员工、享受生活、文化性格、文化特质、微软、人的信仰、集团、管理机制、技术、筹建
G77;G64
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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