高群耀”老中”的印度挑战

摘要：

@@ 当一个企业决定大力发展一项新业务的时候,该项业务的管理者应怎么做?杰克·韦尔奇在他的著作<赢>中,对此给了建议:向总部争取尽可能多的资源投入,亲手打造人员队伍;尽力渲染和夸张该业务的重要性、争取上层人物的支持;用表现来换取自由度.

机标关键词：印度、业务、资源投入、人员队伍、自由度、韦尔奇、管理者、著作、上层、人物、企业

分类号：TV2;TQ4

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：96-101