用激励和尊重创造知识安全
@@ 惠普并购康柏,至今仍是IT界最大的一场合并.当年因它引起的硝烟至今似乎还没有散尽.然而,不得不承认的是:不管是非对错,惠普在这次世上最大的并购案里都显示出了超强的整合能力,并购仿佛一夜之间就完成了.让我们好奇的是:在这么大的举动中,两家公司是如何让知识管理安全过渡的呢?
激励、尊重创造、并购、整合能力、惠普、管理安全、知识、显示、过渡、超强
F04;D24
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
90-91
激励、尊重创造、并购、整合能力、惠普、管理安全、知识、显示、过渡、超强
F04;D24
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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