高管调动并购出给HR的难题

摘要：

@@ 在跨国或者跨地区并购活动结束之后,HR只有很少的机会将被并购方的关键人才留在新公司的总部.对于很多人来说,从一地迁往另一地,是个需要慎重思考的选择.比如:从北京迁往上海,或者从芝加哥迁往纽约.此时,HR该如何做好高级经理人的调动工作?如何重新安置曾经的竞争对手?如何在人才和成本上获得双赢呢?

机标关键词：高级经理人、关键人才、并购活动、被并购方、芝加哥、选择、上海、纽约、跨国、竞争、地区、成本、北京、安置

分类号：F27;TN9

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：97-99