新任主管的沟通攻略

摘要：

@@ 不要怕和下属推心置腹可能很多经理人都有过类似的经历.我有一个朋友,几年前他因为表现突出,被公司破格提拔为部门主管.当时比他有资格提升的人很多,有些人心里不服.大家虽然表面上不说,但会在工作配合中较劲,比如:不接受额外的工作要求和任务,推辞说自己有事,或者干脆说”这事你怎么不给别人干,偏偏给我干?”所以他上任后的压力很大.不过他在员工问题上还是处理得不错,包括:跟员工沟通、为他们创造空间和机会、调整自己的心态和做事方法等,逐渐赢得了大家的支持.我想他的一些做法也许值得王涛借鉴.

机标关键词：员工问题、工作要求、工作配合、创造空间、经理人、资格、压力、心态、提升、经历、方法、处理、表面

分类号：F71;U69

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：114-115