权责不对等”病灶”决策权分散

摘要：

@@ 案例篇 ”特殊合同评审流程”的尴尬L公司是一家民营大型制造企业,其运营模式是接单生产式,即销售部负责接受客户所下订单,然后由生产部门再组织生产.受工艺水平、生产能力等因素限制,所以需要对客户提出的要求进行判断,选择出最能给企业创造价值的订单进行生产.在编制的流程目录中将公司各部门选择订单的这一过程称为”特殊合同评审流程”(见图1).

机标关键词：权责不对等、病灶、组织生产、特殊合同、评审流程、订单、制造企业、运营模式、选择、生产能力、生产部门、客户、工艺水平、创造价值、销售、目录、民营、产式、编制、案例

分类号：D63;U26

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：100-102