经理人如何成为下属的教练

摘要：

@@ ”对事不对人”到”对人不对事”我们在传统的管理中,尤其在产生错误时,常常会强调一句话:我们对事不对人.但这就是解决问题的良方吗?我们关心的只是问题发生的原因和解决方法,关心的只是问题本身.这样处理固然可以使公司一团和气,而且有”不能再发生此类事件”的警示作用,但当我们再次遇到问题时,你是否会想到:它与以往的错误虽然看似完全不同,但是事情的实质是否还是出在人的身上呢?

机标关键词：经理人、警示作用、解决问题、类事件、管理、方法、处理

分类号：P5 ;D69

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：113-114