是什么使微软”有恃无恐”?

摘要：

@@ 培养最强的HR团队<中外管理>:2005年微软在人力资源管理方面做了哪些较重要的变革?施大卫:为了配合公司业务的快速发展,我们进行了组织结构的变革,并且在招聘、培训、薪酬管理等人力资源领域,招聘了很多在高科技公司中做得非常优秀的、能力更强的人;我们的人力资源管理策略也更加明确,并把大中华区的人力资源实践进行了全面的整合;我们还创立了季度性的人力资源管理论坛,邀请业务领导参加,每期都有计划性地讨论一个主题,对业务领导进行前瞻性的指导,讨论人才发展计划.

机标关键词：人力资源、资源管理策略、公司业务、组织结构、资源领域、招聘、薪酬管理、人才发展、领导参、管理方面、变革、前瞻性、计划性、管理论、高科技、大中华、主题、整合、微软、团队

分类号：G63;TP3

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：57-59