胜任素质模型的边界

摘要：

@@ 用人之难在于识别潜质×公司是国内一家著名的管理咨询公司.2003年前后,公司业务发展迅速,以至于人力资源短缺。在与一个客户企业签订了提供战略咨询的合同后,公司却派不出合适的项目经理人选.人力资源部遂进行了对外招聘,老板最终在众多的候选人中选择了L先生.

机标关键词：胜任素质模型、人力资源、资源短缺、咨询公司、战略咨询、项目经理、公司业务、候选人、招聘、选择、识别、人选、签订、企业、老板、客户、合同、国内、管理

分类号：F27;F2

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：64-65