业务转型外包一切为了战略

摘要：

@@ 如果你有钱,却没有时间……如果你是一家正在通过并购进行海外扩张的企业,你可能会发现很多在国内尚算领先的流程和能力,拿到国际舞台竞争时就暴露出了自己的不足.这时你怎么办?自己投入资金和时间逐步建立?就算钱不是问题,可时间等得起吗?假如原来你在中国管理1500个中国员工,但现在在全球的8 0个国家多了8000个外国员工,他们的薪酬怎么管理、怎样去培训 ?这马上就是一个新课题.这些问题如果”慢慢”去解决,很可能还没等解决好,你已经丧失了在国际市场的竞争能力.从国内走向国际,必须要在短时间内跨出一大步.

机标关键词：业务、转型外包、中国、员工、投入资金、竞争能力、海外扩张、国内、国际舞台、国际市场、管理、薪酬、企业、培训、流程、课题、国家、并购

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37