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预算管理的四重境界

引用
@@ 第一重境界:”刚”1997年南中国水灾后,中央电视台举办赈灾义演并号召企业捐款.在捐款现场,既为灾区作奉献又为上台露脸,于是各企业你方唱罢我登台,捐款数一个比一个高,渐将活动推向高潮.当某知名跨国公司的中国区总裁走向前台时,人们都摒住了呼吸,都”理所当然”地期望着又一个千万级捐款的出现,然而结果出人意料,捐款额仅区区几十万美元.更耐人寻味的是总裁的发言:将年初董事会预算中拨定的全部公益捐赠支出都捐给灾区.

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F2(经济计划与管理)

2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中外管理

1002-6525

11-2812/C

2005,(6)

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