从战略到执行,路有多远?
@@ 战略只是起点从20世纪80年代到90年代,麦肯锡、波士顿等战略咨询公司通过帮助企业制定优秀的战略,使数百个客户提升了经营业绩,也由此积聚了巨大的影响.而近两年来,拉里·博西迪和拉姆·查兰<执行>一书的流行,又标志着战略的魔力在消退.那么,到底是战略重要,还是执行重要?
咨询公司、经营业绩、企业制、麦肯锡、波士顿、提升、客户、积聚、标志
TH7;G52
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
38-40
咨询公司、经营业绩、企业制、麦肯锡、波士顿、提升、客户、积聚、标志
TH7;G52
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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