拿什么衡量团队的学习力?

摘要：

@@ 彼得·圣吉认为:现在和未来,惟一持久的竞争力,是有能力比你的竞争对手学习得更快.美国排名前25位的企业中,有20家提出用学习型组织改进自身,并取得了明显成效,如:福特汽车、通用电气、摩托罗拉、科宁、AT&T、联邦快递等.日本许多大企业对学习型组织的理论与实践也相当重视,在麻省理工学院学习中心受训的人员中,有1/3来自日本企业界.在我国,海尔、联想、宝钢等著名企业也在按照学习型组织模式加强企业全面建设,打造企业的核心竞争力.

机标关键词：团队、学习型组织、企业界、核心竞争力、组织模式、组织改进、学习中心、日本、摩托罗拉、联邦快递、福特汽车、大企业、通用、实践、人员、能力、美国、联想、理论、科宁

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：65-67