中国企业的战略盲点

摘要：

@@ 中国企业最自信的就是自己的战略,因为毕竟短短20年间,成就了许多著名企业家.而他们都坚信他们的成功并非完全偶然,相信自己对大局的判断,无论那是否是严格意义上的战略.所以,很少有哪个老总怀疑自己当初制定的战略.即使有问题,也往往认为都是出在执行层上.虽然近几年也有些大企业请麦肯锡作战略咨询,但私下也不得不承认:战略咨询本身并非是他们最主要的目的.甚至连海尔在评价联想的战略调整时依然认为,联想的问题也许并非是战略本身,而是出在执行不到位上.

机标关键词：中国、名企业家、战略咨询、战略调整、联想、执行层、麦肯锡、非完全、大企业、自信、评价、海尔、初制、成就

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：42-44