宏基自创品牌的得与失

摘要：

@@ 台湾IT产业的专长是在后段商品化,也就是当先进大厂以技术创新打开一个新市场后,台湾厂商透过授权方式取得技术,然后快速开发产品推到市场上.台湾厂商比较擅长扮演市场跟进者的角色,采取”改进式创新”,这与先进国家以新科技开创新市场是有显著的不同.但台湾的宏基是个例外.

机标关键词：台湾、创新市场、技术创新、授权方式、开发产品、厂商、新科技、商品化、跟进者、专长、角色、国家、大厂、产业

分类号：D92;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51