如何破解”招聘失真”的难题?--引入”无领导小组讨论”的魅力
@@ 某电器集团公司的华东分公司,一年前曾经面向社会招聘来一位总经理,这位总经理管理理论丰富,并有多年市场开拓经验.在面试过程中深得集团高层赞许.但一年多了.此君在工作中的表现和在面试中相比简直判若两人.加上管理和协调能力较差,导致华东分公司人心涣散.内耗严重,销售业绩连连滑坡.眼见新一年的销售旺季到来.如果再这样下去.公司将最终失去整个华东市场.于是.决定解聘此君,再度面向社会公开招聘华东分公司总经理.但令公司高层担心的是此次招聘再出现一年前的结果.再聘来一个”说”和”做”相差甚远的经理人.
公开招聘、失真、总经理、面向社会、华东市场、协调能力、销售业绩、市场开拓、面试、集团、管理理论、公司高层、经理人、内耗、经验、解聘、滑坡、电器
F2(经济计划与管理)
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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