随机应变的西门子中国战略

摘要：

@@ 人们认为:国内家电企业迫于缺乏经营战略,只是通过营销战术获得市场份额;而跨国家电企业都有明确的战略指向,如:从合资-增资-独资的过程,是一个有着清晰意图的战略步骤;从多品牌-限制品牌-自有品牌,也蕴含着某种深谋远虑的市场动机;通过价格渗透侵蚀市场份额,同时在针对渠道的″圈地″运动中力求给予商业合作伙伴更高的商业回报;凭借技术升级提升品牌定位.所以这一切都理所当然地具有战略上的合理性.

机标关键词：西门子、中国、市场份额、自有品牌、跨国家电企业、商业合作伙伴、战略步骤、营销战术、品牌定位、经营战略、技术升级、合理性、多品牌、运动、提升、渗透、圈地、渠道、侵蚀、价格

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：46-48